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磷酸分厂2019年如何开展对标工作?点进来看看

浏览次数: 日期:2018年12月28日

磷酸分厂2019年如何开展对标工作?点进来看看

 

磷酸分厂  海成立

 

2018年磷酸分厂以“追赶超越 降本增效”为目标,在生产组织方面坚持以工艺指标和生产的稳定、产量的提高为基础,以经济指标的对标、追标为重点,全面展开生产现场的对标工作,通过对标管理工作的深入开展和全面细致地落实,促进和实现了磷酸分厂全年生产、安全环保及基础管理的稳步提升。面对过去的成绩和不足,磷酸分厂不骄不躁、不气不馁,这不,又开始了新一年对标工作的安排和部署。   

 

 

首先,分厂成立了以厂长为组长,全体技术人员及班组长为成员的对标管理领导小组,并对小组成员在对标管理工作中的职责进行了明确分工。

其次,加大对标工作的宣贯力度,利用分厂例会、班组班前班后会、化工培训及宣传栏等形式进行广泛的宣传和学习。

第三,选取确定对标指标。通过对比分析,以硫酸和磷矿两大原料消耗和洗涤率、转化率做为对标的关键指标,从产量、生产用电的消耗、球磨机钢球的使用量、过滤机滤布的消耗、絮凝剂的使用量、废硫酸的处理量、柴油润滑油的消耗、低值易耗品的耗费、生产蒸汽的消耗、氟钠的盐耗等方面,确定了15项对标指标,其中经济指标转化率、洗涤率以行业先进单位为标杆,其余均采用历史最好值为标杆值。

第四,根据分厂现状,从工艺管理、设备管理和安全环保方面制定详细的对标推进措施:

在工艺管理上,从不断强化业务培训,提高化工巡检质量和操作技能;强化细化工艺管理,严控工艺指标;加大劳动纪律违纪考核力度,继续实施“岗位之星”评比等劳动竞赛;通过持续不断的技改、技措优化操作等方面,制定了工艺管理推进的10条措施。

在设备管理上,从做好现场设备巡检、提高设备检修质量、严格把好备品备件的入库质量、做好设备的润滑管理、及时消除跑冒滴漏、做好设备计划检修工作及加强化工设备“四懂三会”培训,做好设备日常的正确使用和维护,制定了设备管理推进的6条措施。

在安全环保上,从加强化工日常安全培训教育、提高化工安全环保意识;制定和完善生产过程应急处置预案、提高人员隐患应急处置能力;做好废水利用和废气的收集和洗涤吸收,通过持续技改进行环保治理,使污水全部回收利用、尾气排放达标;加强现场隐患排查和治理,对作业现场加强监督检查,对违纪加大考核力度,杜绝三违现象,制定了安全环保的5条措施。

同时,制定了班组对标管理制度,将对标工作逐步分解和落实到班组及岗位。对班组及岗位在安全环保、产量、指标、劳动纪律、交接班、生产消耗等方面,制定具体的指标和要求,并将之与绩效奖、岗位之星、先进评比进行挂钩,并对提升产量、降低消耗及安全环保管理过程中提出和实施取得明显效果的合理化建议给予奖励。

所属类别: 企业管理

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