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合成分厂持续对标提升生产管理水平

浏览次数: 日期:2019年1月9日

合成分厂持续对标提升生产管理水平

 

合成分厂  汪莎莎

 

合成分厂按照公司及生产对标管理工作目标的要求,认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神,充分认识开展对标管理的重要意义,把生产对标管理真正落实到位,努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。在工作中坚持以人为本,以安全稳定为基础,以经济效益为中心,把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点,紧紧围绕问题抓落实,稳步推进,使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高。具体工作如下:

 

 

一是建立组织机构,明确职责分工,制定实施方案。成立了以厂长、书记等为核心的生产对标工作小组,负责生产对标管理工作的组织和协调,把对标工作化整为零。定期组织分析,结合上级考核对标管理工作的进展情况,及时处理工作中存在的问题,并定期向生产处及公司汇报生产对标管理工作开展情况,按照上级部门的意见和建议,不断推进对标管理工作深入开展。在原有基础上,不断完善,持续改进,每月定期开展生产管理指标的对标分析工作,对标展板上标杆明确,重点指标绘制成趋势图一目了然。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查,查看运行各项指标,若偏离下达的标准,及时查明原因,调整运行方式,以达到最佳效果。

二是对照标准,分析查找指标差距,制定落实整改措施,将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和设备的各项小指标上,将责任逐级落实到班组和岗位,实现了层层有指标,人人有目标。借鉴学习他人的先进操作水平,经过细化操作,合成分厂近期消耗方面下降明显。

 

 

三是持续改进,挖掘内部潜力,争取更上一层楼。班组通过广泛深入开展对标管理工作,建立了长效工作机制,使设备的安全、可靠、经济运行水平有明显提高,各项经济指标均在原来的基础上稳步提升。随着对标工作的不断推进,专业人员的工作责任心,技术素质、工作质量得以不断强化。

合成分厂将对标工作中形成的好经验和好做法固化为制度,使对标工作日常化、制度化、规范化。并进一步完善对标管理考评和奖惩办法,深入查找对标指标现状与标杆值的差距,制定整改方案,落实责任人和完成时间,认真分析对标工作中存在的问题。广泛深入开展对标管理的宣贯工作,营造对标管理工作的良好氛围,做好班组对标工作的检查、实施和考核,以助稳步提升生产管理水平。

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