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气化分厂吹响“集结号”冲刺年终目标

浏览次数: 日期:2018年12月21日

气化分厂吹响“集结号”冲刺年终目标

 

气化分厂  武元

在距离年终生产目标任务仅剩十余天的时间里,气化分厂干群心往一处想扭成一股劲,吹响年终冲刺的“集结号”,在分厂上下各工段班组岗位学习贯彻执行磨机煤浆提浓生产操作核心技术,竭尽推动源头提质增效技术落到实处见到实效,为四季度生产任务目标实现做好最后冲刺。 

 

 

“学”字当先,明确煤浆提浓技术的重要性。煤浆提浓技术是气化分厂增产提质的生产核心重要内容,为了使下游合成氨生产系统能够吃得“饱”,行得“稳”,保证有效充裕的粗煤气生产量,分厂采取班前会技术员讲评点评,班后会集中学习讨论考试等学习形式,在学中提高生产思想认识,营造开展学习操作比学赶超帮生产氛围,准确把握操作关键环节精髓要旨,切实把提高产量降低能耗作为当下生产工作中重中之重。筒仓原料供应把握好输煤各个环节工艺要求标准,为气化工段高产提供合格精良的生产“食物”来源,生产出更多更好工艺气,源源不断送往下游生产工序。

“细”字践行,提升各个操作岗位技能水平。分厂要求管理人员要结合公司对干部走动式管理要求规范内容,以政治素质过硬,工作作风过硬,扎扎实实做好各自工作,为基层班组做好表率带头作用。基层班组细化各项管理措施要求,各岗位操作人员把精神饱满、信心充足、眼勤手勤腿勤作为操作巡检常态,狠抓不懈怠,落实有规章,尤其是把习以为常的细小事情,当作重大事情对待的工作态度,不放松、不讲情面,树立制度规定面前人人平等的原则,同心同力把这个“细”字践行到各项规章制度中。

“严”字把关,确保各级管理水平提升。基层班组是制度最终的落脚点和执行者,分厂严抓班组管理,要求他们对分厂的制度规定坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不取巧,遵守纪律不放松,做到操作行为规范化,行事考核制度化,确保基层班组各项管理工作掷地铿锵有声。领导干部“严”字当头,狠抓分厂各项工作任务的落实,并对照奋战四季度及相关管理工作细则规定,全方位全覆盖的检查考核基层执行效果,推进全年工作任务目标顺利完成。

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